Elles vont permettre de structurer notre pratique et nous éduquer.

Mais aucune étude aussi riche soit-elle, ne contient à elle seule toutes les réponses pour savoir répondre aux situations actuelles qui sont mouvantes et changeantes.

La vie réelle des affaires ne connaît pas de frontières entre les pays, les matières, les individus.

Elle met à l’épreuve notre capacité d’adaptation, notre intelligence émotionnelles, notre intuition, notre expérience, notre capacité à décrypter le présent.

Explorer de nouvelles stratégies, aller vers l’innovation, remettre en question ses croyances limitantes, c’est sortir de sa zone de confort, c’est accepter d’être vulnérable, d’être déstabilisé, d’avoir peur, de connaître l’échec… Mais c’est uniquement dans l’échec qu’on apprend quand on sait se relever pour pouvoir rebondir et créer du neuf, savoir procéder par itérations et éviter les cadre rigides d’action à priori décidés par avance de façon cloisonnée.

Il ne fait pas vouloir confirmer ce qu’on sait déjà et se conforter dans ses certitudes pour être capable d’avancer vers l’inconnu et savoir maîtriser les risques calculés pour savoir jusqu’où ne pas aller trop loin dans l’innovation, la création ou la découverte. Le vieux bon principe de vigilance doit demeurer toujours à l’œuvre mais il faut également savoir briser les tabous et casser les codes.

Savoir remettre sa pratique et ses habitudes en question, ouvrir de nouvelles portes, sortir des sentiers balisés.

La vrais Voie du manager agile ne s’arrête jamais à la reconnaissance d’un système acquis pour en appliquer les méthodes surannées. La vraie Voie commence quand on comprend que les bases qu’on a apprises ne sont qu’une étape d’un long processus de mutation et de mue accomplie.

Les diplômes les études et les habitudes acquises ne sont qu’une étape nécessaire à la progression d’une évolution nécessaire dont les règles et les stratégies ne sont écrites nulle part. Le présent est complexe et l’avenir devenu incertain. Faut-il être visionnaire ?

Toutes ces bases ne sont que des invitations à s’élever encore car la vérité de la réussite ne se trouve que dans l’ouverture, la rencontre avec l’autre. Il faut avoir cette mentalité d’explorateur pour plonger dans le grand bain de l’aventure managériale et entrepreneuriale.

C’est de cette façon que l’on reste vivant et que l’on peut faire face.

C’est cette exigence d’authenticité, d’ouverture, d’adaptabilité, de flexibilité qui caractérise le manager agile. Par-delà de ces cadres et ces frontières c’est toujours l’humain qui progresse :

LA METHODE AGILE COMPREND DE NOMBREUX PARAMETRES QUI DOIVENT S’ETUDIER AVEC MINUTIE POUR EN MATRISER TOUTES LES SUBTILITES QUI PERMETTENT D’AVANCER DANS LA BONNE DIRECTION. J’invite mes clients adhérents à lire mon mémoire sur ce sujet qui est accessible uniquement aux clients qui ont honoré en totalité leurs engagement contractuels dans le respect de l’échéancier de paiement prévu au contrat.